'''Dans les environnements professionnels compétitifs où les collègues sont évalués les uns par rapport aux autres, certains peuvent recourir au sabotage pour obtenir une meilleure rémunération ou une promotion.
Des recherches récentes montrent que l'intensité de la concurrence peut être telle que même des supérieurs hiérarchiques peuvent nuire à leurs subordonnés talentueux afin de prévenir toute concurrence future et de renforcer leur propre sécurité d'emploi.
Ce sabotage hiérarchique, où les managers entravent délibérément la progression de carrière de leurs subordonnés, est étonnamment fréquent.
La grande majorité des dirigeants d'entreprise affirment en avoir été témoins au cours de leur carrière – et nombreux sont ceux qui admettent ouvertement avoir saboté leurs employés, selon une étude menée par Hashim Zaman, chercheur postdoctoral au Laboratoire des sciences de l'innovation de Harvard, et Karim Lakhani, professeur titulaire de la chaire Dorothy et Michael Hintze d'administration des affaires à la Harvard Business School.
(...)
«Généralement, le sabotage vise des collègues plus compétents»'''
https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/what-drives-managers-to-sabotage-talented-employees
Des recherches récentes montrent que l'intensité de la concurrence peut être telle que même des supérieurs hiérarchiques peuvent nuire à leurs subordonnés talentueux afin de prévenir toute concurrence future et de renforcer leur propre sécurité d'emploi.
Ce sabotage hiérarchique, où les managers entravent délibérément la progression de carrière de leurs subordonnés, est étonnamment fréquent.
La grande majorité des dirigeants d'entreprise affirment en avoir été témoins au cours de leur carrière – et nombreux sont ceux qui admettent ouvertement avoir saboté leurs employés, selon une étude menée par Hashim Zaman, chercheur postdoctoral au Laboratoire des sciences de l'innovation de Harvard, et Karim Lakhani, professeur titulaire de la chaire Dorothy et Michael Hintze d'administration des affaires à la Harvard Business School.
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«Généralement, le sabotage vise des collègues plus compétents»'''
https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/what-drives-managers-to-sabotage-talented-employees
