File Trading du 3 aout 2026 : du scalping et du day trading

Bonjour je suis un petit nouveau et j'ai la chance de faire les ouvertures cette semaine.

Ce lundi au programme :

PMI manufacturier allemand à 9h55, ça peut bouger sur le CAC et surtout le DAX

Un peu compliqué à trader les USA car on a deux news très rapprochées juste après l'ouverture

15h45 PMI manufacturier (Juill.)

I6h00 ndice PMI manufacturier de l'ISM (Juill.)

ça nous arrange pas pour faire notre journée dans la première demi heure, le marché va être haché et se libérer qu'après les deux publications.

On verra si on a une petite baisse de la volatilité, c'était classique les 15 premiers jours d'aout, mais depuis l'arrivée de Trump, août est un mois aussi volatile que les autres.

Une anecdote que je trouve sympa pour conclure :

Voici une histoire vraie qui donne le vertige.

En 1999, deux jeunes étudiants de Stanford viennent frapper à la porte d'Excite, l'un des plus gros moteurs de recherche du moment. Ils s'appellent Larry Page et Sergey Brin. Leur projet s'appelle google, et il n'est encore qu'un prototype tournant dans un garage.

Ils proposent de vendre toute leur technologie pour 1 million de dollars. Le patron d'Excite, George Bell, négocie et fait redescendre le prix à 750 000 dollars. Puis il refuse quand même. Sa raison ? La technologie de recherche de google est tellement bonne qu'elle risque de faire fuir les utilisateurs d'Excite trop vite vers d'autres sites, au lieu de les garder collés sur la page d'accueil pour leur montrer de la publicité.

Page et Brin repartent donc avec leur Moteur de recherche sous le bras. Ils décident de le développer eux-mêmes. La suite, tout le monde la connaît : google devient une des entreprises les plus puissantes du monde, valant aujourd'hui des milliers de milliards de dollars. Excite, de son côté, disparaît dans la fusion des dot-com au début des années 2000.

Ce qui rend cette histoire si forte, ce n'est pas juste le chiffre raté. C'est la raison du refus : Bell n'a pas dit non parce que le produit était mauvais. Il a dit non parce que le produit était trop bon, et que ça dérangeait son modèle du moment. C'est souvent comme ça que naissent les plus grandes erreurs en Bourse : pas par manque de vision, mais par peur de perturber ce qui marche déjà.

Les entreprises qui survivent sont celles qui sont capables d'une Destruction créatrice interne. Celles qui vivent de leur rente sont condamnées au déclin (Kodak, Alcatel par exemple)

Merci Benoist pour cette ouverture googolienne.
Il faut tout de même beaucoup de courage pour se lancer dans une telle aventure, ils auraient pu tout perdre.

on voit les opens ecrits par GpT


pas une seule image !

Kodak n'est pas mort !
y a un léger revival des jetables

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yahoo a failli racheter google aussi
pour une bouchée de pain

si ça avait été le cas
google ne serait pas né
les raisons sont semblables à celles évoquées




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En 1998, yahoo aurait pu racheter google pour 1 million de dollars. En 2008, yahoo a refusé une offre de microsoft à 45 milliards. En 2017, yahoo a été vendu à verizon pour 4,5 milliards — dix fois moins. L’histoire de yahoo est celle d’une entreprise qui a dit non aux mauvais moments, et oui quand il était trop tard
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En 1998, deux étudiants de l’université de Stanford travaillaient sur un projet de recherche. Ils avaient développé un algorithme pour classer les pages web. Leur idée : au lieu de classer les pages par mots-clés, les classer par popularité. Plus une page était citée par d’autres pages, plus elle était pertinente.

Ces deux étudiants s’appelaient Larry Page et Sergey Brin. Leur projet s’appelait google.

À l’époque, ils ne voulaient pas créer une entreprise. Ils voulaient finir leurs études. Alors ils ont cherché à vendre leur technologie.

Leur premier choix : yahoo. yahoo était le leader. yahoo avait l’argent. yahoo avait besoin d’un meilleur Moteur de recherche.

Le prix demandé : 1 million de dollars.

yahoo a refusé.

Le raisonnement de yahoo.

À l’époque, yahoo ne se voyait pas comme un Moteur de recherche. yahoo se voyait comme un portail. Un endroit où les gens venaient pour rester : lire les actualités, consulter la météo, envoyer des courriels, discuter dans des forums

Un Moteur de recherche performant, c’était le contraire de ce que yahoo voulait. Un bon Moteur de recherche envoie les gens ailleurs. yahoo voulait les garder
'''

très intéressant, merci Benoist pour l'open

Bonjour à tous,
et merci Benoist pour l'open ...

Bonjour Benoist,

Bienvenue sur le forum, on y a parle souvent bourse, tu verras c'est un endroit assez sympas

15€ la pellicule et faut rajouter environ une 30aine d'euri pour le dev + tirage papier 10x15 ...

Faire de l'argentique est devenu un vrai luxe.

le bonjour a tous

merci Benoist pour l open , ( le ti nouveau )

gap up stratégique sur les open de hier soir

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et encore une fois

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vite la destitution

chiffre officiel de vendredi pour la formule 8

Futures

nq 646
spx 114
dow 648

dérivé

nq 638
spx 113
dow 637

composite 455

sox 654

msci world 60

US100
Je partage
Laissez-moi vous raconter quelque chose que la plupart des traders mettent dix ans à comprendre. Certains ne le comprennent jamais. Ils passent leur vie à chercher « la tendance », comme un marin qui chercherait à savoir si l'océan monte ou s'il descend. Question absurde. L'océan ne monte pas. Il ne descend pas. Il respire. Il a des marées. Et celui qui connaît l'horaire des marées n'a pas besoin de prédire l'océan. Il l'attend.

Le marché, c'est exactement la même chose. Et l'US100 nous en offre une démonstration magistrale, sur trois écrans, sous vos yeux.

LE MURMURE DU MARCHÉ

On vous a menti. On vous a dit que le marché avait une direction, qu'il suffisait de « suivre la tendance ». Mais demandez-vous une chose : si la tendance était si évidente, pourquoi 90 % des particuliers perdent-ils de l'argent ?

La vérité, c'est que le marché est haussier ET baissier en permanence. En même temps. Au même prix. Regardez le US100 à 28 284 points :

En hebdomadaire (W1), la structure de fond reste haussière : le prix respire au-dessus de sa grande zone d'accumulation.

En journalier (D1), le prix remonte... droit dans une zone de vente, une zone de distribution institutionnelle.

En H4, le prix vient de rebondir sur une zone d'achat et s'essouffle sous sa zone de prise de bénéfices.

Trois écrans. Trois vérités. Un seul prix. Celui qui demande « quelle est la tendance ? » sans préciser l'échelle de temps pose une question qui n'a pas de réponse. Le marché n'est pas une flèche. C'est une respiration fractale : chaque marée haute contient des vagues baissières, chaque marée basse contient des vagues haussières.

Alors la vraie question n'est pas « où va le marché ? ». La vraie question, la seule qui paie, c'est : où les institutionnels achètent-ils, et où encaissent-ils ?

L'INSPECTION DES PREUVES : OÙ ACHÈTENT LES INSTITUTIONNELS

Un fonds qui doit déployer plusieurs milliards ne clique pas sur « acheter ». S'il le faisait, il ferait exploser le prix contre lui-même. Il doit acheter en silence, par tranches, là où les autres vendent. Il a besoin de vendeurs pour acheter. Il a donc besoin de peur.

C'est pour cela que les institutionnels achètent dans les zones de repli profond, entre les retracements de fibonacci 61,8 % et 88,6 % de la vague précédente. C'est là que le particulier capitule, persuadé que « la tendance est cassée ». C'est précisément là que l'argent intelligent ramasse ses positions.

La preuve, sur nos trois écrans :

• W1 : la grande zone d'achat entre 25 959 et 23 858 points (61,8 % → 88,6 %). C'est exactement dans cette zone que le marché a construit sa base... avant de s'envoler jusqu'à 30 806 points. Pendant que les journaux parlaient de krach, quelqu'un achetait. Massivement.

• H4 : la zone d'achat entre 27 786 et 27 379 points. Le prix y a plongé, a pris la liquidité sous les plus bas, puis a rebondi violemment jusqu'à 28 725. Ce n'est pas de la magie. C'est une empreinte digitale.

• Remarquez la confluence : ces zones coïncident avec les moyennes mobiles de fond (EMA 34, SMA 200) et avec les anciens plus bas où dort la liquidité. Les institutionnels ne devinent pas. Ils ont des rendez-vous.

L'AUTOPSIE : OÙ ILS PRENNENT LEURS BÉNÉFICES

Acheter bas ne suffit pas. Le professionnel sait, avant même d'entrer, où il sortira. Et il ne sort jamais « au sommet ». Il sort là où la foule, euphorique, lui rachète ses positions : sur les extensions de fibonacci -23,6 % et -38,2 %.

• W1 : la zone de prise de bénéfices se situe entre 32 657 et 33 802 points. C'est l'objectif de la grande marée.

• H4 : la zone de prise de bénéfices s'étend de 29 083 à 29 305 points. C'est l'objectif de la petite marée.

• D1 : et voici le « Hic ». Entre les deux, le prix affronte une zone de vente entre 28 526 et 29 098 points : le retracement 61,8 % → 88,6 % de la dernière jambe baissière. Là où ceux qui ont vendu haut... revendent.

Vous voyez le cycle ? Accumulation → expansion → distribution → contraction. Puis tout recommence. Le marché n'a pas de tendance. Il a un métabolisme.

LE PLAN DE BATAILLE : LA MÉTHODE EN 5 ÉTAPES

Voici comment transformer cette lecture en stratégie. C'est le cœur de la Méthode des Marées que j'enseigne et que j'ai créé il y a maintenant plus de 25 ans.

• Étape 1: Lire la grande marée (W1) : identifiez la dernière grande vague. C'est elle qui définit le terrain de jeu, pas l'humeur du jour.

• Étape 2: Tracer la zone d'achat : le repli entre 61,8 % et 88,6 % de cette vague. Cherchez la confluence avec les moyennes mobiles et les anciens supports.

• Étape 3: Attendre le prix, jamais le poursuivre : entrées progressives en 2 à 3 tranches à l'intérieur de la zone. On ne met jamais tout sur la première touche.

• Étape 4: Invalidation claire : sous le 100 % de la vague, le scénario est mort. On accepte, on sort, on attend la prochaine marée. Pas d'ego. Pas d'espoir. Des règles.

• Étape 5: Encaisser où la foule achète : prises de bénéfices programmées sur les extensions -23,6 % puis -38,2 %. Jamais « au feeling ». Jamais « encore un peu ».

Application immédiate : à 28 284 points, le US100 est pris en étau. Zone de vente D1 au-dessus (28 526 – 29 098). Zone d'achat H4 en dessous (27 786 – 27 379). Le prix est au milieu du couloir. Et au milieu du couloir, il n'y a rien à faire. Le trade se trouve aux bornes. Celui qui agit maintenant paie l'impatience. Celui qui attend se fait payer la patience.

LA CONCLUSION

Cessez de chercher la tendance. Elle n'existe pas, ou plutôt, il en existe une par échelle de temps, et elles se contredisent en permanence. C'est leur nature. Le marché n'a pas de direction : il a des rendez-vous. Des zones où l'argent intelligent accumule dans la peur, et des zones où il distribue dans l'euphorie.

Votre travail n'est pas de prédire. Votre travail est de connaître l'horaire des marées, de poser vos casiers dans la zone d'achat, et de les relever dans la zone de prise de bénéfices. Rien de plus. Rien de moins.

Le poisson ne se demande pas si l'océan est haussier ou baissier. Le pêcheur non plus. Seul le touriste se pose la question. Ne soyez plus le touriste.

Bonjour Trêve et la team us

Bon TRADING

Merci Benoit pour l’open.
Merci et bonjour Treve, Benoit, Amarantine, ChristelleP, JConstantine5,
Shady, Khubi, Lola, Plim, Oilp, Lskr, Bobo, Christelle, Saidfed, Ineed, Esope, Darkvadort, Lacaillezer, Esus, Andrew, Chad86, Phil75, Redj et toute la cliss.
Bonne séance à toutes et tous

darkvadort …

darkvadort

Serg

le bonjour

Bonjour tout le monde,
Merci Benoist pour cette histoire édifiante.
Amarantine, chad86, ChristelleP, Franck Jo, falex, Treve, darkvadort, Serg,
Excellente séance

Bonjour à tous,

Merci Benoist pour l'open

Salut Serg et Phil

Bonjour, Benoist, Amarantine,Benoist, Serg, Dark, Plim, Lskr, Phil

Phil75

le bonjour